什么样的企业最能留住人？

给了丰厚的薪酬 却不一定能留住员工的心 

正如金钱在现实中的限制一样，对于企业来说，金钱收买不了员工的忠诚度和敬业度，就算能，也只能稳定员工一时却不能稳定一世。就这一点，我们可以在现今很多的创业企业留人的例子中看到。这些大大小小的创业小微企业，并不像大公司一样有丰厚成熟的薪酬体系，而且对于每个创业员工来说，起步阶段的艰辛和辛苦却远远超出了同行业中许多成熟的企业。

大家的收入相对于工作量来说，简直低得可怜。他们所面对的困难也是千奇百怪，像是一座座挡在前路上的山头。然而，这些创业企业的先驱们，孜孜不倦地在自己的岗位上干得很开心。相反，放眼成熟的大企业，员工流失率一直居高不下。就算拥有丰厚的薪酬，成熟的绩效考核体系，和相对而言并不是很繁重的工作，很多企业的员工，尤其是中高层到了后面都会选择跳槽。

小和大，微薄的工资和富足的职场环境，为什么这些员工的表现却违背了“趋势逐利”的规律。

因为金钱不能收买人心，对于职场中资深的“老鸟”来说，工作到了一定年限，拥有自己的积累之后，他们更看重的是公司文化价值观和内部氛围。或许一家公司拥有令外界羡慕高薪，然而外面人所不能看到的是，高薪背后企业和员工的价值观格格不入，又或是企业内部糟糕的工作氛围以及冷漠的人情世故让人无所适从。

“人和”是团队的无价之宝，更是企业发展的最高条件。对于顶尖人才的吸引和保留，是企业中优秀的同事、融洽的氛围和优良的福利，而不是单纯的薪酬高地。

假若管理者认为只有薪酬才能留人，那么反之员工也只会以薪酬的高低来考量公司，当更高薪酬的公司向你的核心员工伸来橄榄枝时，员工另觅高就也在情理之中了。

企业文化、关爱福利、前景和价值观、企业氛围——这些其实不需要多大成本，无形的东西却是留住企业员工的关键。

每年，谷歌的人力资源部门都会组织一场“带父母上班”的企业关爱活动。这场看似简单的企业活动成本很低，却每每能吸引谷歌内部上千名员工父母的到场。总裁一番感人肺腑的讲话，不但让员工的父母眼含热泪，更是一度让谷歌内许多已经打算离开的员工回心转意。这样的企业员工关爱不可谓不极致。

“带父母上班”活动的效果是，也许有一天谷歌的员工会离开公司，而他们的父母在想起那一天的活动时，会为将要离开企业的孩子带上金手铐。