路桥“一二三”模式助力小微企业成长指数采集

　　进一步全面客观地反映各地小微企业成长发展状况，加强对小微企业运行情况的动态监测、分析研判和客观评价，依托省工商局要求，路桥区市场监管局迅速在全区范围内组织开展小微企业成长指数编制工作，本次采样具有任务重、要求高、时间紧等特点，路桥局通过“一二三”模式确保工作的质与量。
　 　一理念为中心，加强部署安排，营造工作氛围。
　　坚持“项目首位”理念，推行“工作项目化、项目清单化、清单责任化”， 列出专题、制定专案、明确专人，具体到项目上，落实到台账中，逐一压实责任，层层传导压力，要求辖区各所、分局及时总结前两年工作经验，明确今年工作目标和工作要求，严格把握时间节点，对工作任务进行分解，层层落实到人，努力实现“思想认识到位、责任落实到位、工作措施到位”，逐步形成“科所联动、企业主动、工作推动”的良好氛围。 
　　 二互动为支撑，加强沟通协调，理顺工作机制。                   
　　一是科所互动，科室随时关注并通报数据采集情况，不定时在工作群公示工作进度，同时各所（分局）及时反馈梳理采集过程中存在的问题，打通堵点，良性互通，加强工作顺畅性；二是上下互动，与上级部门随时保持沟通，及时反馈意见，协助基层解决问题，确保后续工作的规范化、可操作化，本次全区样本共有225家，截止目前，已完成207家企业的数据采编工作，完成率达92%。

　 　三手段为核心，加强内外运用，提高工作效能。
　　一是开展编制工作宣传和动员，共组织多次专题活动，向被抽样的小微企业说明此次成长指数编制的重要性，增强样本企业重视程度和责任意识。二是加强与技术公司的联系，及时指导、解决数据采集工作过程中发现的问题，提供技术保障。三是利用多元联络平台，依托企业年报、窗口服务和针对性的上门走访调研，基层执法人员出动310人次，实地走访152家，维持高频率电话、微信联络，指导企业完善采集度。