“三名”培育让“浙江制造”成抢手货

“三名”培育提升

品牌竞争力

截至目前，我省拥有国家驰名商标552件、浙江名牌产品2508个、省著名商标3491件，认定“浙江制造精品”227个、“浙江出口名牌”774个，171家企业入选国家工业企业品牌培育试点企业。

曾几何时，民营经济大省浙江遇上了发展中的难题：具有浙江名牌称号的企业数以千计，但真正的名品却不多，在国内外知名的更是少得可怜。

低、小、散，这三个字成为了扣在浙江经济上的“羞辱帽”，也让浙江政府下定决心整改提升。

从2013年底开始，浙江自上而下，从政府到企业开始着手培育名企、名品、名家。短短两年时间，浙江品牌势如破竹般在国内国际舞台上频频现身：天能、超威成为中国电行业最具影响力的品牌；公牛集团成功实施“眼球封锁计划”，公牛转换器成为国内第一品牌；万事利2014年成功聘请到爱马仕纺织板块原CEO Patrick Bonnefond，迈出国际化的第一步，近日还创下了一个世界之最——成功研发了目前世界上最薄的丝绸；正泰则于2014年收购德国知名光伏企业Conergy旗下法兰克福（奥登）的组件业务，实现了光伏组件生产的国际化布局，正泰太阳能德国工厂附近的道路也被命名为“正泰大道”，或是德国历史上第一条以中国企业命名的道路……

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万事利“挖来”爱马仕高管

企业的眼光变了对品牌的认知提升

培育名企、名品、名家，品牌是核心，它是一个企业产品品质、行业地位、企业声誉的综合体现。然而，不像销售一样可以带来立现、可观的利润，品牌这种摸不着看不见的“影响力”，究竟能给企业带来什么？

万事利集团有限公司总裁李建华说了一个自己的亲身经历。

有一年，李建华去法国出差，在参观卢浮宫时，对丝绸颇为敏感的他注意到了一把丝绸面料包裹的椅子，这把椅子的做工独具匠心。李建华当即决定，要寻找到这把椅子的生产厂商并辗转联系上了丝绸面料的厂家。但对方拒绝了他，因为那时，“中国制造”给法国人的印象并不是很好。

大家猜中了开头却没有猜中结尾——几年后，这家法国企业却主动找上门寻求合作。因为2014年，万事利成功聘请到爱马仕纺织板块原CEO Patrick Bonnefond担任高管。当初拒绝李建华的那家法国企业，通过Patrick Bonnefond向万事利表示了合作意愿。

Patrick Bonnefond带来的“好处”当然不止这点，更让万事利受益的是，他带来的全新审视丝绸的眼光，以及一份一百多页的战略规划，考虑到丝绸领域的各个细节问题，比如从原料源头开始把控品质、如何优化丝绸织造的每个工艺环节等，具有很强的实操性。另一个很大的收获，是万事利对品牌的认知，“Patrick Bonnefond让我们知道建立一个高端品牌，最重要的是产品品质，并且对品质的注重关乎产业链的各个环节，包括原料采购到设计、打样、提花织造、染色过程、制造生产等。”万事利集团有限公司董事长屠红燕说。

“成功聘请到Patrick Bonnefond给万事利带来了许多无形的价值所在，你甚至很难预计什么时候这个品牌效应就会发挥出巨大的功效。”李建华感叹说。

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诺雅克俘获欧美市场“芳心”

正泰秘笈：打品牌先夯实企业基础

打好品牌战，离不开企业扎实的发展基础以及质量可靠的产品。

“中国企业的品牌国际化之路任重道远，中国品牌要想在海外推广中取得成功，最重要的还是要练好基本功，也就是企业能给用户提供体验良好的产品和服务，取得进入海外市场的准入证。”正泰集团董事长南存辉表示，比如说正泰的高端品牌诺雅克，获得美国UL、荷兰KEMA、德国TUV等认证，其Ex9M产品还获得设计界奥斯卡之称的德国红点大奖（Red dot design award）“产品设计奖”。

“综合来讲，只要产品质量过硬，品牌溢价能力强，重视知识产权，市场定位精准，宣传推广到位，中国品牌在海外市场获得认可是水到渠成的事情。”南存辉说，这也是为什么 “诺雅克”这个品牌虽然诞生不久，却已经在全球30多个国家铺开，与国际一线品牌能进行竞争的原因。

目前，正泰品牌已经做到在海外“铺天盖地”，在全球近130个国家都能买到正泰产品，在销量最大的标准元器件市场，正泰保持了多年的领先地位。

海外布局上的一鸣惊人，离不开正泰30多年来致力于品牌打造时兢兢业业的付出。事实上，正泰从成立之初，就一直以提供品质可靠、质优价廉的工业和民用电气产品，并以专业电气制造商的角色为社会所认同。销量成为全国第一、走出国门，正泰依靠的不是广告，而是实打实的品质。