杭州“赛场”练出狮子型干部团队

　　杭州发展正处在关键时期，亟需一批担当有为的狮子型干部和团队。如何让这样的干部团队脱颖而出？
　　今年，市委结合“三严三实”专题教育，部署开展了“打造‘狮子型’团队、争做担当有为干部”主题活动，牢牢瞄准“不担当、不作为、不落实”问题开刀，着力破解“审批难”、“办事难”、“中梗阻”、“工作不深入”等顽症。
　　
　　 敢挑一副担——谋事以担当为先
　　担当，就是要敢于直面问题、解决问题。在杭州一号工程中，担当有为的干部团队有力推动了工程顺利开展。
　　今年3月，市政府与富士康签署战略合作协议，富士康将与阿里巴巴一起，在云栖小镇内打造“中国硅谷”。市委为此成立了富士康项目推进工作领导小组及办公室。突出重点抓平台，围绕项目抓落地，结合问题抓落实，全力推动云栖小镇建设。目前，云栖小镇累计注册企业已超过200家。
　　2014年10月梦想小镇开工，到今年3月正式开镇。160天，17万平方米的先导区块建成投用。小镇快速崛起的背后，有一群敢于担当、奋发有为的党员干部。从梦想小镇建设初始，建设管理团队就制定明确的目标和计划，实施挂图作战。在建设过程中，各职能部门快速响应，坚持靠前服务，主动破难，为梦想小镇铺就一条绿色通道。
　　作为省重点工程，萧山东片垃圾焚烧发电厂项目占地118亩，设计日处理垃圾1800吨。（下转A5版）
　　发电厂建成后，将解决萧山今后20年的垃圾围城问题。千斤重担大家挑。该项目在前期手续办理过程中，共需完成30多项涉及省、市、区三级的审批工作。萧山区城投集团发扬敢于负责、敢于担当、敢于攻坚的精神，克服人员少、技术力量不足等困难，在短短三年中，完成了项目报批、前期协调、土建施工和大部分的设备安装工作。目前一期“两炉两机”正式投产运营，比计划提前了近一年。
　　
　　 拧成一股绳——克难以团结为基
　　担当有为需要团结协作，正是集体的担当意识使得“狮子型”团队迸发出了巨大的活力。
　　杭州市地铁集团有限责任公司工程二部，主要负责地铁2号线和5号线共65个站点、84公里的建设任务。这支年轻的团队朝气蓬勃、团结高效，确保了2号线、5号线工程建设的顺利开展。工程建设等不起，团队就从吃饭、休息中挤出时间。大到总体筹划、小到车站的一根管线一条车道，团队白天组织研究方案，晚上形成文稿图纸。管线迁改，一个车站管线十几种、涉及产权单位十几家。面对困难和压力，他们团结协作，常常每天早上6点巡查工地，夜间督促施工单位施工安全，确保早上5点前恢复交通。
　　一个工地、一项工程就是一个个练兵场，检验党员干部的团队精神。钱江新城核心区征迁扫尾工作中，指挥部工作人员主动放弃晚上及周末休息时间，围绕征迁工作目标，心往一处想、劲往一处使。经过全体工作人员的共同努力，征迁工作已经取得明显成效。对按时完成钱江新城核心区二期“征迁清零”任务，团队信心满满。
　　
　　 闯出一条路——创业以民生为重
　　改革发展中，党员干部要有“舍我其谁”的豪气，以及“功成不必在我”的大气。
　　建设跨境电子商务综合试验区，是国家战略、杭州使命。在杭州综试区取得的一系列骄人成绩的背后，是一个干劲十足的“狮子型”团队。市综治办工作团队会同海关、检验检疫、国税等单位，着力破解现有管理制度与跨境电商的不适应问题，探索新的工作路径：他们启动了推动跨境电商B2B做大规模专项行动，帮助和引导传统企业开展跨境电子商务；推出跨境零售出口“清单核放、汇总申报”、出境邮包统一纳入跨境电子商务管理、简化出口商品归类、保税商品“先进区、后报关”、取消关区内转关等五项举措，实施7天24小时无休通关；经过不懈努力，综试区成为全国首个获得税收方面先行先试权利的试验区……
　　医疗惠民，一直是民生焦点。如何破解老百姓看病难？市卫计委创新突破，通过信息化手段提升应用，以智慧医疗为手段，率先在医改难题中找到突破口。自2012年下半年起，全市推行智慧医疗惠民服务， 实现结算“全院通”、应用“全城通”、院内服务“全自助”，项目覆盖全人群，建设远程会诊等平台，有效改革传统诊疗流程，着力破解“看病难”。2013年以来，全市各级医疗机构为1323万人次的门急诊患者提供诊间结算服务，45万住院病人接受了“床边结算”服务，按每个病人至少节约1小时的看病时间来算，共降低时间成本超过1300余万小时。（本站编辑 祝婷兰摘编）